10月31日下午14:30，在学校行政办公楼二楼会议厅，易刚强副校长对大学资产与实验室管理工作进行了调研，资产与实验室管理处副处长李红主持了此次会议。

　　李红对资产与实验室管理处开学以来完成的重要工作、面临的工作困难以及下一步的工作计划逐一细致地进行了报告。

易刚强在充分肯定了资产与实验室管理处这个班子人才素质高，富有凝聚力，工作得力，让校领导放心的同时，面对当前的形势，他对学校资产与实验室管理工作提出了三点要求。一是要学习大学章程，了解校长治学、行政管理方面的内容，实行民主管理，凝聚大家的智慧；二是对于重要的工作，要进行专家论证、多方调研，广泛听取意见；三是所有的工作都要分“块”分“线”理清思路、分轻重缓急。

易刚强认为，大学的资产与实验室管理处是一个既有监督职能又有服务职能的管理部门，要打造一支服务型、效率型、创新型、廉洁型的队伍。

打造服务型团队就是要主动热情、重心下行。主动热情就是要做到门易进、脸和悦、事快办。如：接到文字报告要有登记制；工作要执行首问制，有人接待、有人追踪、有人反馈；建立按时办结制，即把工作进程告诉来办事的人。重心下行就是要做到主动走访服务单位，听取他们的意见；定期组织调研；适时现场办公，解决问题。

打造效率型团队就是要职责清晰、程序流畅、制度健全。职责清晰就是谁主管谁负责，建议成立固定资产管理委员会；程序流畅就是要简化、优化、规范工作流程；制度健全就是要建立健全校级层面、内部管理制度，要围绕问题建设制度，确保制度切实管用。

打造创新型团队是指制度要创新、工作内容要创新、维修工作要创新，利用网络时代大数据信息化创新。进一步加强网络化服务，工作流程、指导性政策、最新信息都在网络上公示，加强宣传工作。

打造廉洁型团队要加强学习，领会十八届六中全会精神，从严治党、增强廉洁意识，要做干净的党员干部。要用制度管人，流程管事、信息公平、程序公开，按原则办事。要加强党支部的建设，坚持“三会一课”制度，多开展组织生活会。每一位职工都要廉洁自律、不接受合作单位的请吃请喝。